0 negaliu komentuoti 1 reikia gerokai pasidomėti 2 reikia pasidomėti 3 kartais tai pademonstruoja 4 dažnai tai demonstruoja 5 puikiai tai demonstruoja 6 rodo nuostabų pavyzdį kitiems
LYDERYSTĖ
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Rodo puijkų pavyzdį kitiems ir įkvėpia juos elgtis taip pat
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Kuria patikimo, pozityvaus ir nergingo žmogaus įvaizdį
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Demonstruoja aukštas kompanijos vertybes
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad visi komandos nariai žinotų, ko iš jų tikimasi
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Jei reikia, paaiškina, kodėl reikia pasistengti ir kokia bus visiems iš to nauda
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sunkiu metu demonstruoja dar stipresnę lyderystę
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Demonstruoja reikiamo elgesio pavyzdį, kad organizacija judėtų pirmyn
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Pristatomi pagrindiniai veiklos rodikliai arba priemonės, apimančios rezultatus ir elgesį, būtiną organizacijos sėkmei
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Noriai prisiima apskaičiuotą ir valdomą riziką savo kompetencijų ribose
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aktyviai siekia grįžtamojo ryšio apie vadovavimo / valdymo stilių ir, remdamasis pateiktais atsiliepimais, aktyviai siekia tobulėti
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Komunikacija
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Komunikuoja efektyviai ir užtikrintai su skirtingais žmonėmis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Logiškai ir aškiai dėsto savo mintis ir idėjas
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina tikslų ir savalaikį informacijos srautą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Klausosi ir efektyviai atsako į kitų klausimus, mintis ar požiūrį
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Skatina grįžtamąjį ryšį ir pastovų bendravimą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Informuoja kitus apie pokyčius, kurie daro jiems įtaką
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Kai tik galima, naudoja verbalinę, o ne elektroninę komunikaciją
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Suvokia esmę ir užtikrina abipusį supratimą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sunkiais laikais užtikrina, kad visi darbuotojai būtų informuojami apie organizacijos situaciją ir planus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
NORAS KEISTIS IR ADAPTACIJA
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Svarsto idėjas ir skatina kitus kurti naujus ir novatoriškus veiklos tobulinimo būdus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Profesionaliai, lanksčiai ir teigiamai reaguoja į nuolat besikeičiančią aplinką
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Kitų inicijuotas pokyčių iniciatyvas, perima tarsi savo paties iniciatyvą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Analizuoja ir parengia sudėtingų pokyčių planus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Palaikymas ir bendravimas su asmenimis kinta, atsižvelgiant į jų norą keistis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Imasi iniciatyvos išsiaiškinti ir suprasti pokyčių poveikį visiems, aktyviai sprendžia problemas
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
nuosmukio laikotarpius mato kaip galimybę daryti teigiamus pokyčius
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Nustato pokyčių etapus / pagrindinius taškus ir švenčia jų pasiekimą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
STRATEGINIS PLANAVIMAS IR PERSPEKTYVA
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Geba suprasti esamus ir planuojamus įmonės tiklus, bei laikytis jų planuojant veiklą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aiškiai komunikuoja savo komandos vaidmenį priosidedfant prie įmonės tikslų
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Priimdamas sprendimus atsižvelgia į ilgalaikius įmonės tiklus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Supranta politinės, socialinės, ekonominoės ir technologinės aplinkos įtaką organizacijos tikslams
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Supranta kompanijos viziją, misiją ir vertybes
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aktyviai valdo verslo iššūkius ir kuria planą jiems įveikti
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Demonstruoja supratimą, ko reikia, kad kompanija sėkmingai vystytūsi
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Pasiruošia augimui ar krūvio padidėjimui prieš tam nutinkant
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
MĄSTYMAS IR SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Sprendžiant problemas mato visą situaciją, geba atsitraukti nuo detalių ir pamatyti visą vaizdą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Geba išklausyti kitus, vertina jų idėjas, nuomones ir pamąstymus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Priima pagrįstus ir savalaikius sprendimus, atsižvelgdamas į riziką, alternatyvas ir praktinius padarinius
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Problemas sprendžia laiku ir nedvejodamas
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Demonstruoja aiškų mąstymą, neatrodo sumišęs ar sau prieštaraujantis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Greitai suvokia naują informaciją
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Nepasiklysta detalėse, greitai koncentruojasi ties svarbiais dalykais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sunkius sprendimus priima žmoniškai ir greitai
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Problemas mato kaip galimybę tobulėti ar sukurti naujoms galimybėms komandoje
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Neskausmingai įveikia problemas ir kliūtis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
PLANAVIMAS IR PRIORETIZAVIMAS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Stebi savo ir savo komandos narių užimtumą, demonstruoja lankstumą skirtantis dabus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Stebi savo ir savo komandos narių užimtumą, demonstruoja lankstumą keičiant komandos sysį ar struktūrą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Fokusuoja ties užduotimis ir tikslais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Stebi progresą ir suvaldo problemas, joms dar nepadarius kritinės žalos
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Kuria veiksmingus išimčių valdymo planus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Įtraukia visus susijusius asmenis į planų sudarymą ir prioritetų nustatymą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad streso metu ilgalaikės iniciatyvos ir sprendimai nebūtų paveikti trumpalaikių problemų
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Identifikuoja tinkamus žmones užduotims atlikti, įvertina jų galimybes/potencialą ir sklandžiai deleguoja darbus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
KOMANDOS FORMAVIMAS IR VADOVAVIMAS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Demonstruoja toleranciją skirtingoms kultūroms ar pažiūroms
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sėkmingai vadovauja ir vysto komandą, kurios nariai nutolę (geografiškai)
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Vysto komandos narių gebėjimus, didinant tikimybę sklandžiai susidoroti su sunkumais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad visi komandos nafriai žinotų apie savo pasiekimus ir kaip dar patobulėti
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Naudoja efektyvius būdus siekiant greičiau įtraukti naujus komandos narius
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aktyviai motyvuoja komandą, naudodamas įvairius motyvavimo metodus, ypač po personalo mažinimo
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad nauji komandos nariai gautų reikia pagalbą ir apmokymus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Padeda naujiems komandos nariams pritapti ir įsisavinti darbo metodus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Identifikuoja esamus ir būsimus personalo reikalavimus ir jiems pasiruošia iš anksto
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Buria komandos lyderius, kad jų dėka visa komanda prisitaikyti prie didesnio darbo krūvio
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
VADOVAVIMAS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Aktyviai stebi darbo našumą ir skatina reguliarius našumo vertinimus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Apdovanoja ir išsikria individualius darbuotojus už pasiekimus
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Moko kitus kaip padidinti savo darbo našumą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Tariasi ir pagarbiai bendrauja su ‘sudėtingais’ arba darbo našumo problemų turinčiais darbuotojais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sukuria aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi įsitraukę
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad kiekvienas darbuotojas turi asmeninį planą, kurio tikslai sutampa su kompanijos tikslais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aktyviai domisi kiekvieno poreikiais ir karjertos planais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Laiku ir tinkamais suteikia informaciją ir grįžtamąjį ryšį kolegoms
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Apdovanoja, skatina naujoves ir pavyzdingą elgesį, net ir esant sudėtingai situacijai
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Greitai atpažįsta ir kalbasi su darbuotoju, kuris netinkamai elgesi su kitais
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
ORGANIZACIJOS IR INDUSTRIJOS ŽINIOS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Kompanijos politikos supratimas ir aktyvus dalyvavimas
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Organizacijos procesų ir procedūrų išmanymas sklandžiai veiklai organizuoti
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Bendravimas su kolegomis kuriant vidinius išorinius santykius
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Skiria pakankamai laiko ir energijos, sekti rinkos tendencijas, kurios įtakoja verslą
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Finansinės informacijos supratimas, biudžeto ir resursų valdymas sutampantis su kompanijos taisyklėmis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Visada susipažinęs su industrijos/sektoriaus naujovėmis
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Visada susipažinęs su studijomis/tyrimais, kurie įtakoja industrijos/sektoriaus vystymąsi
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
EMOCINIS INTELEKTAS
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Valdo neigiamas emocijas ir pyktį
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Išlaiko pozityvumą, kontroliuoja steresą ir nerimą, kad nepakenktų kitų nuotaikoms
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Išlieka ryžtingas ir susikaupęs, net ir kai nesiseka
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Viešai atpažįsta ir nuosekliai tenkina klientų poreikius
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Sumaniai derasi ir naudojasi daugybe įtikinėjimo taktikų, kad pasiektų rezultatų
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Verčia kitus jaustis gerai, netgi ir kritikuodamas ar pranešdamas blogas žinias
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Prisitaiko reikalui esant, kad atitiktų asmens poreikius arba situacija
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Atpažįsta kitų streso simptomus ir padeda juos valdyti
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Atpažįsta manipuliacijas arba negarbingą elgesį
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
VERSLO ETIKA
Klausimas
Atsakymas
Koeficientas
Aptarinėja etikos problemas kai nustatinėja tikslus ir juos tvirtina
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aptarinėja įtaką darbuotojams kai nustatinėja tikslus ir juos tvirtina
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aptarinėja sveikatos ir saugumo padarinius kai nustatinėja tikslus ir juos tvirtina
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Pasirengęs priimti sudėtingus sprendimus, kad paisytų etikos, moralės ir teisinių standartų
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Aiškiai supranta finansinius procesus, kurių turi būti laikomasi
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Atvirai ir sąžiningai laikosi politikos, susijusios su išlaidomis, pirkimu, verslo dovanomis ir kitomis, priemonėmis galinčiomis suteikti asmeninės nuados
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Puikiai tvarkosi su taisyklių ar principų pažeidimais, kurie daro neigiamą poveikį organizacijai
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Užtikrina, kad atleisti darbuotojai išeitų garbingai ir profesionaliai
0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
1
Samdo darbuotojus, reklamuoja ar naudoja resursus atsižvelgdamas tik į verslo poreikius, o asmeninę naudą